第一次創業經驗寶貴，“年輕人膽子大✔️⛎，我也是閑不住”
趙京陽告訴圈哥，之前在山西念書時，他便開始做桶裝水的生意☂️，在三個校區一個月能賣兩萬多桶🤶🏻，算是賺了自己的第一桶金。
“那會開始就發現自己閑不下來。畢業後先去了一家煤炭企業，但很快就發現兩點一線的生活不適合我。”
2015年4月，趙京陽離開了之前的公司，拉著兩個合夥人🤴🏽，開始了自己的第一次意昂体育創業。
第一次意昂体育創業，趙京陽的產品叫“球迷邦”，這個想法根源於許多球迷共同的訴求——看球找不到合適的酒吧🔩🥬。他們想通過互聯網O2O的方式切入市場。“當時除了各自的積蓄👨🏿🍼，主要是靠借款和透支的信用卡，也是膽子比較大🎎🫸🏿。”
球迷邦創業時期的趙京陽“回頭想想，無論是互聯網還是足球，當時什麽都不懂。而且這一塊市場需求根本沒那麽強，可供整合的酒吧資源也不多。”回憶起最初創業的時光，趙京陽顯得格外冷靜🤚🏽。
2015年7月，打聽到中關村創業大街有不少VC和天使投資人後，趙京陽帶著打印好的BP碰運氣，結果並不算如意🙎🏼♂️。
“一開始見到投資人，很多問題都把我問傻了🕌，腿都在發抖，腦袋都是懵的。”
即便如此💪🏻，這仍是一段寶貴的經歷✵，“後來明白怎麽把自己往上逼，讓自己和團隊得到鍛煉，思路也越來越清晰了，臉皮也越來越厚了🐿。”趙京陽開玩笑地說。
此後🙇🏽♀️，趙京陽的創業陷入困境，而他也因此結識了一名貴人——中乙南通支雲董事長範兵。經過多次溝通，雙方的理念比較契合，趙京陽幹脆把自己的團隊帶到了南通，負責這支中乙俱樂部的互聯網推廣等業務。在南通的經歷是非常寶貴的♿️👮🏻，也得到了很好的機會🦔，而且範總的思路非常超前🎺，當時一個中乙俱樂部🔦，居然推出了自己的App🤵🏽。”
不過🧑🏽🦱，他也明確指出了當時遇到的問題。原來，職業俱樂部的核心是意昂体育業務™️，而趙京陽的團隊業務是互聯網為內核的⛹🏼♂️。單獨拋開看都是沒問題的💁，能力也都還好，但是合為一個團隊之後🌧，無論是工作的節奏和重心都很不合拍，也有各種文化的差異與碰撞🤾🏿♂️。”
不過🧖🏻♂️，從這段“不甚合拍”的經歷中🙋🏽♂️，趙京陽也發現了其中的商機——俱樂部的線上推廣業務。
“自己搭團隊不合理🤹🏼♀️，俱樂部的線上推廣業務，更多還是在外包🙅🏼，像英國🤢，光倫敦就有十幾支球隊，每支球隊都有自己的鮮明的特色，有自己的文化🫱。”
就這樣👶🏽，在2016年4月👕🍋🟩，趙京陽又帶著團隊來到了上海，開始了新的創業🍺，這一次，著眼於球迷文化的貝克足球誕生了。
2016年5月🎅🏼，趙京陽與他的合作人開始籌備創業🙇🏼♀️🙆🏿，直到7月正式註冊公司。他告訴我們📪🥂，為了這家公司👩🦼➡️，團隊先後起了262個名字——因為上海註冊公司很多，漢字類似🙋🏽♂️、拼音類似，都無法完成註冊，起名字也沒少費腦筋，最後起了個叫“步愛意昂体育”的名字。
“在進行創業之前，除了熱血🫘👩🏿🏫，起碼也得準備上一打好的公司名字🥃，”趙京陽開玩笑地說🙇🏽。
由於他起家的南通是一支中乙球隊，再加上公司初創的能力與資源都很有限，因此貝克足球在初期花費了大量時間在中乙📫😳、中甲和業余俱樂部進行推廣👳🏿♀️🙌🏽。
“我把中乙的20家俱樂部所在地跑了一遍🧑🚀。西北到寧夏，東北到哈爾濱，西南到麗江👩🏽，東南到海南，能跑的地方都跑遍了，作為90後，本來年齡也不大，拼資源是拼不過的，就得多跑一跑，來打一打資源。”
這一趟跑下來，還是頗有收獲，據了解，他們目前已經與2家中甲俱樂部🈴、10家中乙俱樂部以及近10家業余足球俱樂部達成了合作，區域主要集中在江西💪🏿🫀、成都✅、河北、雲南🧛🏼♀️、黑龍江等地區。
“目前和俱樂部的合作更多的還是從內容和新媒體層面展開🏄🏽，也陸續和俱樂部達成衍生品的合作，而類似客場遠征軍這樣定製旅遊方面的合作，甚至是基於票務方面的合作，都在陸續的談判和敲定中。”
在趙京陽看來👨🏽🍳，合作的基礎在於貝克足球與俱樂部的雙贏🍍。他們曾在江西聯盛做了一次活動，線上點擊超5萬人次✬，而比賽現場來了約9000人，而他們製作的紀念品卡片也發放到了5000多觀眾的手中🤾🏿。
“這充分向俱樂部展示了互聯網的力量，我們做的紀念品雖然僅是一張卡片😣，但做工還不錯，並且上面印了‘江西聯盛’這四個字，之後很多球迷告訴我們，他們把這張卡片放在了自己的錢包裏，讓我很感動🐽，也決心把衍生品和活動繼續做下去☀️。”
我們想做的不只是一個媒體平臺，而是真正去沉澱有地區特色的球迷文化🚼☹️，”在幾次嘗試都收獲了不錯的效果後，趙京陽對未來頗有信心。
